——“中國招標(biāo)萬里行”第58站走進(jìn)中國電能成套設(shè)備有限公司

在由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)組織開展的“2024(第18屆)招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦”活動(dòng)中,中國電能成套設(shè)備有限公司(以下簡稱“中國電能”)憑借雄厚的綜合實(shí)力、驕人的招標(biāo)業(yè)績、良好的商業(yè)信譽(yù)獲得“2024招標(biāo)代理行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”“2024招標(biāo)代理行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)(前十)”等殊榮。

2025年3月14日,中國采購與招標(biāo)網(wǎng)“中國招標(biāo)萬里行”采攝組專訪了中國電能成套設(shè)備有限公司運(yùn)營中心(專家委辦公室)總經(jīng)理張學(xué)凱。

中國電力招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)的發(fā)起者和引領(lǐng)者

中國電能成立于1972年,是國家電力投資集團(tuán)有限公司(簡稱“國家電投”)的全資子公司,前身為水利電力部成套設(shè)備公司。隨著電力體制改革,先后隸屬于水利電力部、能源部、電力工業(yè)部、國家電力公司、中國電力投資集團(tuán)公司,現(xiàn)隸屬于國家電投,是國家電投采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)化支撐平臺(tái),是推動(dòng)國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”的重要專業(yè)支撐,更是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要工具,功能無可替代。

中國電能是中國電力行業(yè)招標(biāo)采購、設(shè)備成套、工程咨詢、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)業(yè)的發(fā)起者和引領(lǐng)者,擁有國內(nèi)電力發(fā)展歷程中設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備成套、設(shè)備監(jiān)理的領(lǐng)先紀(jì)錄20余項(xiàng),始終站在電力技術(shù)發(fā)展的前沿,是10余個(gè)國家級(jí)學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)、技術(shù)委員會(huì)的主任/副主任委員、理事單位。進(jìn)入新時(shí)代,公司堅(jiān)定“數(shù)智化轉(zhuǎn)型、電商化發(fā)展”戰(zhàn)略方向,全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、智慧化、市場化、國際化“兩型四化”一流供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)企業(yè)。

中國電能擁有完善的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系,滿足IS09001-2015(GB/T19001-2016)標(biāo)準(zhǔn)。體系管理手冊(cè)、程序文件符合公司目前發(fā)展要求,公司管理體系運(yùn)行情況總體良好。

中國電能員工隊(duì)伍整體素質(zhì)高、年齡結(jié)構(gòu)合理,具備顯著的人力資源優(yōu)勢。公司共有400余人,其中取得專業(yè)技術(shù)資格的員工300余人。員工平均年齡38歲,40周歲以下員工占比52%,中青年員工占比較高,各年齡段分布較為合理。本科及以上學(xué)歷占比99%,研究生占比49%,人員整體呈現(xiàn)高學(xué)歷特點(diǎn)。同時(shí),員工管理和優(yōu)化配置的舉措合理,勞動(dòng)生產(chǎn)率連續(xù)3年持續(xù)提升,勞產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。

中國電能始終踐行國家電投“綠色、創(chuàng)新、融合,真信、真干、真成”核心價(jià)值觀,以推動(dòng)電力行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任,以保障電力建設(shè)項(xiàng)目順利投產(chǎn)為宗旨。從技術(shù)、商務(wù)、信息等方面為電力建設(shè)項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),成功樹立了技術(shù)含量高、質(zhì)量有保障、經(jīng)營信譽(yù)好的專業(yè)形象,積淀了深厚的企業(yè)文化,履行了央企的社會(huì)責(zé)任,鍛造了在業(yè)界有廣泛影響力的“中國電能”品牌。

為國家電投提供優(yōu)質(zhì)的采購及配套服務(wù)

中國電能為國家電投提供了優(yōu)質(zhì)的采購及配套服務(wù),主要包括招標(biāo)代理、大宗通用物資總包配送、火電項(xiàng)目設(shè)備成套等服務(wù);還包括采購前的大宗商品及主要物資設(shè)備材料的商情分析、產(chǎn)品認(rèn)證、供應(yīng)商準(zhǔn)入,采購后期的設(shè)備監(jiān)造、催交保供、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、閑置物資處置等,以及為集團(tuán)公司國際化項(xiàng)目提供國際招標(biāo)、進(jìn)出口代理、跨境貿(mào)易、跨境電商等服務(wù)。

作為國家電投集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)化平臺(tái)公司,中國電能受集團(tuán)公司委托,負(fù)責(zé)采購管理相關(guān)平臺(tái)的搭建與運(yùn)行維護(hù)。

中國電能的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)主要是面向集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)單位的基建及生產(chǎn)項(xiàng)目,同時(shí)也承擔(dān)一部分外部市場業(yè)務(wù)。近5年公司累計(jì)完成招標(biāo)超10000批次,招標(biāo)金額近5000億元,其中的代表性項(xiàng)目:集團(tuán)公司每年1-2次的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備規(guī)模化采購;廣東公司揭陽神泉二海上風(fēng)電場、湛江徐聞海上風(fēng)電場300MW增容項(xiàng)目、山東半島南海上風(fēng)電基地V場址500MW項(xiàng)目、山東分公司半島南海上風(fēng)電基地U場址一期450MW項(xiàng)目等海上風(fēng)電項(xiàng)目;貴州金元織金“上大壓小”異地改建(2×660MW)工程、安徽淮南平圩電廠四期2×1000MW超超臨界燃煤發(fā)電工程、青海省投3×660MW“上大壓小”火電機(jī)組項(xiàng)目、上海電力漕涇綜合能源中心二期2×1000MW項(xiàng)目、江蘇公司濱海2×1000MW擴(kuò)建項(xiàng)目等火電項(xiàng)目;黃河公司李家峽水電站擴(kuò)機(jī)(5號(hào)機(jī)組)項(xiàng)目。

由中國電能負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營國家電投評(píng)標(biāo)專家?guī)?擁有在庫專家近2萬人,在采購重要環(huán)節(jié)可及時(shí)提出有價(jià)值的咨詢意見,并形成高質(zhì)量的工作成果;中國電能承擔(dān)建設(shè)北京、上海兩個(gè)集團(tuán)級(jí)中心評(píng)標(biāo)基地的任務(wù),保證了評(píng)標(biāo)全過程遠(yuǎn)程監(jiān)控、封閉管理;中國電能全面打造采購流程與場景線上化,實(shí)現(xiàn)“招、投、開、評(píng)、定”等全流程線上化,完成采購文件編制、采購過程監(jiān)督、供應(yīng)商管理、專家?guī)斓葮I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化;中國電能及所屬認(rèn)證公司、監(jiān)理公司、電商平臺(tái)等,可為項(xiàng)目單位提供供應(yīng)商準(zhǔn)入、前期采購策略制定、招標(biāo)采購實(shí)施、合同簽訂、電商化交易、設(shè)備監(jiān)造和催交、采購后評(píng)價(jià)等供應(yīng)鏈管理全流程服務(wù)。

推進(jìn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新為企業(yè)提質(zhì)增效

一是持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略性采購轉(zhuǎn)變。跟蹤商情信息,研判市場變化,創(chuàng)新采購策略,確保集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目物資保供安全穩(wěn)定。統(tǒng)籌項(xiàng)目需求、商情信息、技術(shù)走向、供應(yīng)商管理各要素,以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性、集約化、戰(zhàn)略性采購格局逐漸形成,體現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈管理平臺(tái)在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效、合規(guī)采購和價(jià)值創(chuàng)造上的獨(dú)特優(yōu)勢。

二是持續(xù)完善采購管理體系和采購機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)公司“一張網(wǎng)、一平臺(tái)”和“不上網(wǎng)、不采購”重大部署,成立運(yùn)營中心統(tǒng)籌招標(biāo)采購業(yè)務(wù)運(yùn)行,有效管控資源調(diào)度、專家抽取、招標(biāo)監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化和評(píng)標(biāo)智能化加速推進(jìn),編制完成基礎(chǔ)類采購文件范本24套,專業(yè)類招標(biāo)文件范本234套。建成“招標(biāo)采購智能化監(jiān)督平臺(tái)”,持續(xù)推進(jìn)采購過程規(guī)范化管理,2個(gè)中心評(píng)標(biāo)基地、7家二級(jí)單位區(qū)域評(píng)標(biāo)基地、32家二級(jí)單位外部評(píng)標(biāo)會(huì)議的環(huán)境監(jiān)控信號(hào)已接入公司運(yùn)營管控平臺(tái),基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)系統(tǒng)各單位招標(biāo)采購遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控全覆蓋。

三是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式探索綠色供應(yīng)鏈管理新思路。協(xié)助國家電投集團(tuán)浙江電力有限公司(簡稱:浙江公司)梳理集團(tuán)系統(tǒng)在浙供應(yīng)商及高能耗企業(yè),從7000余家供應(yīng)鏈企業(yè)中篩選100家重點(diǎn)合作單位,并在集團(tuán)系統(tǒng)供應(yīng)鏈之外的1600多家企業(yè)中篩選50家萬噸級(jí)標(biāo)煤高耗能企業(yè),幫助浙江公司快速對(duì)接巨化集團(tuán)、寧波海洋等十幾家優(yōu)質(zhì)合作企業(yè),協(xié)助推動(dòng)200MW零碳智慧電廠項(xiàng)目落地。針對(duì)零碳電廠項(xiàng)目“散、小、短”特點(diǎn),構(gòu)建綠色高效區(qū)域集采模式,授予區(qū)域公司集中招標(biāo)權(quán)限,并依托電商平臺(tái)為項(xiàng)目提供可靠、敏捷的采購支持,區(qū)域集采模式榮獲集團(tuán)公司三新產(chǎn)業(yè)季度創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

四是持續(xù)提升電商化采購服務(wù)能力促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。堅(jiān)定“新能源頭部電商平臺(tái)”建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖,電能易購公司作為中國電能的所屬企業(yè),自2020年11月成立以來,緊緊圍繞采購與供應(yīng)鏈管理,以“橫向拓展、縱向貫通”的發(fā)展思路,打造“新能源行業(yè)頭部電商”。由電能易購公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的“電能e購”電子商城僅用4年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了千億電商的跨越。大宗物資采購及配送業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序向電商化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,交易金額快速增長,平臺(tái)規(guī)模不斷擴(kuò)大?！氨葍r(jià)、反拍、二階段競價(jià)”等交易方式和競價(jià)機(jī)制陸續(xù)完善,交易效率持續(xù)提升,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升資源配置效率

中國電能推動(dòng)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造了具有國家電投特色的包含“電能e招采、電能e購、電能e倉儲(chǔ)、電能e物聯(lián)、電能光e鏈、電能e金融”平臺(tái)以及運(yùn)營管理中心的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。這些平臺(tái)在培育供應(yīng)鏈新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐中不斷彰顯品牌價(jià)值。通過“電能e招采”和“電能e購”實(shí)施電商化采購,實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流四流合一。平臺(tái)用戶達(dá)到25萬家,日均訪問量近3萬次,自2016年電能e購電子商務(wù)平臺(tái)上線以來,電商化交易規(guī)模超千億元;自2016年至2024年年底,電子化招標(biāo)采購平臺(tái)累計(jì)完成招標(biāo)采購金額超萬億元。通過“電能光e鏈” 為分布式及戶用光伏項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)運(yùn)維提供一站式平臺(tái)化供應(yīng)鏈服務(wù),打造綜合智慧零碳電廠,為多場景提供綠色能源。依托“電能光e鏈”實(shí)施的項(xiàng)目已并網(wǎng)207.76MW,形成發(fā)電收益超8000萬元,農(nóng)戶增收超1200萬元。

中國電能目前使用的電子化招標(biāo)采購平臺(tái)名為“電能e招采”平臺(tái),該平臺(tái)自2021年11月上線試運(yùn)行,采用“平臺(tái)+工具”模式,實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購的全流程管理,并與國家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)直連。

平臺(tái)具有銀企互聯(lián)功能,設(shè)置保證金虛擬子賬戶,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬,保證金?？顚Ｓ迷吠诉€,提高了操作的便捷性和安全性。圍繞采購管理平臺(tái),中國電能建設(shè)了專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、智能在線監(jiān)督系統(tǒng)等子系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全流程電子化。

近年來中國電能成立智能化輔助招評(píng)標(biāo)工作專班,研究開發(fā)智能輔助招評(píng)標(biāo)功能,經(jīng)過不斷嘗試,先期采用“傳統(tǒng)電子文檔”+“結(jié)構(gòu)化內(nèi)容”模式的智能化輔助招評(píng)標(biāo)系統(tǒng)。目前已基本實(shí)現(xiàn)全品類智能化輔助招評(píng)標(biāo),通過提前導(dǎo)入評(píng)標(biāo)因素,實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)因素快速匯總,可以減少閱標(biāo)工作量、提高工作效率、降低評(píng)標(biāo)結(jié)果的人為影響和手工依賴。

中國電能以“電能e招采”平臺(tái)為基礎(chǔ),結(jié)合“電能e購”平臺(tái),推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)要素便捷化流動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)化共享、系統(tǒng)化整合和高效化利用,大幅提升資源配置效率。

中國電能近期主要開展了光伏組件長單采購,風(fēng)力發(fā)電主機(jī)規(guī)?；少?以及與中煤集團(tuán)合作開展的央企聯(lián)合采購。

在2021、2022年,硅料價(jià)格過快上漲、組件價(jià)格居高不下、項(xiàng)目發(fā)展遇阻。面臨這種形勢,中國電能首創(chuàng)光伏組件3年長單采購,協(xié)同上下游企業(yè)共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),通過拉長采購周期,用下行預(yù)期平抑高企價(jià)格,也為合作供應(yīng)商在未來幾年時(shí)間里提供了穩(wěn)定的需求預(yù)期,促進(jìn)了上下游協(xié)同發(fā)展,發(fā)揮了更好的穩(wěn)鏈固鏈作用。

中國電能深化采購策略研究,創(chuàng)新組織和采購模式,促進(jìn)風(fēng)電資源開發(fā),研究開展了“框架+儲(chǔ)備”陸上風(fēng)機(jī)規(guī)?；少?減少采購次數(shù),收集整理各項(xiàng)目采購需求,一年內(nèi)集中開展1-2次陸上風(fēng)機(jī)規(guī)?；少?同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目的不同需求,將多項(xiàng)目打捆并增設(shè)儲(chǔ)備容量,發(fā)揮“以大帶小”積極作用,提前鎖定主機(jī)成本及采購周期,既能增強(qiáng)規(guī)?；s化力度,又能減少采購成本縮短采購周期。

中國電能曾探索開展光伏供應(yīng)鏈產(chǎn)品跨集團(tuán)聯(lián)合采購,與中煤等同類央企聯(lián)合采購電纜31億元、支架20GW,開辟央企協(xié)同采購先例。

落實(shí)國家戰(zhàn)略助力鄉(xiāng)村振興

近年來,中國電能發(fā)揮專業(yè)化公司在科技創(chuàng)新和采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,以新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和零碳鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手,積極投身于全國首個(gè)農(nóng)村能源革命試點(diǎn)縣創(chuàng)新實(shí)踐,在河南省蘭考縣探索出“以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和綠色能源助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興”的新模式。國家部委、地方政府、高等院校、科研機(jī)構(gòu)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者,多次深入蘭考調(diào)研指導(dǎo)并給予充分肯定。央視《新聞聯(lián)播》《朝聞天下》和《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)參考》等主流媒體對(duì)中國電能推進(jìn)農(nóng)村能源革命創(chuàng)新示范和以新能源開發(fā)助力蘭考強(qiáng)縣富民進(jìn)行了深度報(bào)道。

中國電能蘭考項(xiàng)目入選第五屆全球減貧最佳案例,《綠能澎湃:中國電能為蘭考縣域能源革命“賦能加速”》案例入選《中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書(2024)》及2024年度“國家電投2023年度社會(huì)責(zé)任(ESG)十佳案例”等。

此外,中國電能以消費(fèi)幫扶為切入點(diǎn),通過電商平臺(tái)重構(gòu)“線上+線下”農(nóng)產(chǎn)品流通鏈路,發(fā)揮中國電能特色的鄉(xiāng)村振興幫扶路徑,高質(zhì)量踐行能源央企社會(huì)責(zé)任。

中國電能通過“電能e購”電商平臺(tái)積極做好消費(fèi)幫扶工作。開辟“幫扶助農(nóng)”專區(qū),銷售集團(tuán)公司定點(diǎn)幫扶縣特色農(nóng)產(chǎn)品,共計(jì)鋪貨2112種。積極開展“興農(nóng)周”活動(dòng),進(jìn)行“直播帶貨”。特別是2024年在國資委第三屆“央企消費(fèi)幫扶興農(nóng)周”期間,公司通過電能e購個(gè)人商城為集團(tuán)公司定點(diǎn)幫扶的四川省美姑縣、河南省商城縣、陜西省延川縣完成線上幫扶交易額達(dá)到了5800萬元,位列央企消費(fèi)幫扶采購總金額前十強(qiáng),彰顯了公司消費(fèi)幫扶的成果,體現(xiàn)了對(duì)于落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大力支持和積極貢獻(xiàn)。

中國電能注重建立長效幫扶機(jī)制。落實(shí)國家電投黨組決策部署,積極履行社會(huì)責(zé)任,向延川縣無償捐贈(zèng)5000萬元,助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展,不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的“造血”能力。

發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢推進(jìn)招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展

中國電能通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培育創(chuàng)新生態(tài)以及激發(fā)技術(shù)研發(fā)活力等多方面的努力,為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

中國電能作為中國電力招標(biāo)采購服務(wù)業(yè)的發(fā)起者和引領(lǐng)者,參與制定了行業(yè)標(biāo)桿性的文件《電力工程設(shè)備招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》和《輸變電設(shè)備國際招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書范本》等,為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),積極引領(lǐng)行業(yè)向更高水平發(fā)展。

中國電能以采購與供應(yīng)鏈管理為核心,緊密圍繞客戶需求和數(shù)字化戰(zhàn)略,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同探索創(chuàng)新路徑,包括協(xié)同創(chuàng)新、融合創(chuàng)新等,形成了良好的創(chuàng)新氛圍。通過數(shù)字化技術(shù)的深度應(yīng)用,公司不斷優(yōu)化采購流程,顯著提升了供應(yīng)鏈管理的效率和服務(wù)質(zhì)量,為招標(biāo)代理行業(yè)樹立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。在電商平臺(tái)生態(tài)建設(shè)方面,中國電能以“用”為導(dǎo)向,積極培育創(chuàng)新開放的生態(tài)環(huán)境,充分發(fā)揮采購的引導(dǎo)作用,加大對(duì)科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的支持力度,促進(jìn)了新技術(shù)、新產(chǎn)品的快速推廣和應(yīng)用。同時(shí),公司通過體制機(jī)制創(chuàng)新,建立了能夠充分激發(fā)市場活力、更好發(fā)揮央企引領(lǐng)作用的創(chuàng)新機(jī)制。

中國電能聚焦建設(shè)“兩型四化”一流供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)企業(yè),助力國家電投打造“世界一流清潔能源企業(yè)”,并為能源行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

中國電能成套設(shè)備有限公司萬里行采訪視頻鏈接:http://www.paihang360.com/zt/zbwlx/dnct2025/index.html

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